大学生已经很珍贵了，每年几千上万名校毕业生争夺大概几十个宝捷的管培生岗位，也就是会在一两年内不断轮岗换位。

这种看似啥都没定性的新员工，实际上是在不同的部门中积累经验，熟悉每个岗位所涉及的工细节、挑战和目标。

再不断接受针对他们专业和技能的培训和辅导，包括管理、领导力、沟通技巧等方面课程很丰富。

能顺利完成这些工作培训的员工，自然就成了大型企业未来发展、扩张或者转型的