星期，第一次开例会就使出了自己的杀手锏。

姜薏用这一个星期的时间，将公司的业务，重新组成的机构成员，包括每一个项目的进展都做了深入了解和记录。

她条理清晰，言语精炼，不光熟悉贺氏集团所有的业务情况，甚至连负责人是谁，哪里出了问题没有解决，都一一给出了疑问。

她把每一项责任划分的都异常清楚，精准的落实到每个负责人的头上。

原本都准备看笑话的股东和高层们，的确被