手段，就是利用你的人事权，进行工作安排洗牌，该调整的调整，该轮岗的轮岗，关键岗位安排自己人，不听话的人，自然会有集团规章制度来处理。”

“第三个，如果张三不服你，那就安排服你的李四，跟张三对着干，给他制造障碍，给他点颜色看看。”

“第四个，是关于你身为一个管理者，一定要和下属保持距离，走的太近，你的优缺点便会暴露无遗，他们就会有了应对你的策略，那时候你就