改造之后，煤矿的经营状况起初有了一些改善。张保利凭借着自己的专业知识和经验，对煤矿的生产流程进行了优化，加强了安全管理措施。

然而，新的问题又逐渐浮现。由于股份的分散，在一些重大决策上难以迅速达成一致，导致部分发展机遇错失。同时，部分小股东过于关注短期收益，对必要的安全投入和设备更新有所抵触。

就在这时，矿务局的上级主管部门开始关注到梅新煤矿频繁的改制和