当然，以上提到的内容还仅仅是提纲掣领的简要说明。

如果当真敞开了分析，可能每一个表情动作，都蕴含着不同的寓意。

只是作为中层领导，这些执行层面的细枝末节既没理由劳烦总司费心，更没有细细咀嚼的必要。

管理者就应该专注于管理方面的工作。

建立起一个牢靠有序且具备长期发展潜力的奖惩制度，远比凡事亲力亲为实惠的多，因此比起洋洋得意的剖析那些引诱宇佐美主任上钩