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“但我们有资格做另外一件事。”

“现在,立刻由组织部草拟一份《全省制度协同推进机制备忘建议》,将星城市制度试点中的公开流程、干部体系、监督节点,整合为一套‘干部工作协同评价体系’。”

“把改革,从‘城市样本’升级为‘组织样本’。”

“他们不是想说我们的制度无法脱离李一凡么?那我们就用一批人,把这套制度托起来——脱离他,也能运转。”

“到时候,不是李一凡需要这套制度,而是这套制度需要他。”

“你明白吗?”

许宏志眼中一亮,重重点头。

而在星城市内,李一凡也同步作出部署。

他将改革办、市委组织部、市纪委、市委政研室四家调集到一起,提出了一个全新的概念:

“组织信用背书机制”

这个机制的核心,不再是“制度对公众开放”,而是——“组织对制度承担政治责任”。

李一凡亲自定下三条线:

1. 所有改革平台责任人全部备案进组织信用体系,每季度接受纪检监察评价与组织绩效评分;

2. 每一项制度性政策,必须由至少三名处级以上干部联名确认其制度来源、程序完整、无利益勾连;

3. 所有对外披露项目,先向组织部专班备案评价“是否可能引发认知歧义”,必要时可提前设置沟通机制。

“这不是为了审查你们。”

“这是为了让你们身后有组织站着——制度不是孤岛,它需要集体信用支撑。”

“如果他们说我个人绑架了制度,那就让他们看到——是我们这一整套组织系统,在做决定。”

三天后,省委组织部向全省公布《干部制度执行与协同模型试行办法》,作为“干部年度考核指标改革”试点之一。

而财经研究院那篇匿名文章,虽仍被转载、分析,但在体制内的热度迅速被“潇湘干部协同制度”稀释。

北京,一位政策观察人士对同僚说:

“他们用制度回应舆论,用组织回应学术。”

“潇湘这步,是把李一凡从主角位置,调到了制度后台,但这反而让他更安全了。”

“这一次,他们学会了——怎么隐身。”

而唐志衡,在看完省委组织部新政通报后,终于露出了少见的冷笑:

“他终于开始收缩锋芒。”

“那好,我倒要看看——没有聚光灯的时候,李一凡还能走多远。”

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