像奈飞这种市值高达十多亿美元的企业，内部有着成熟的管理体系。

之前不是没人考虑过，要将光盘租赁业务和网络电视项目拆分开来，无非是实际操作难度比较大，才暂时作罢。

一方面。

网络电视项目需要耗费大量资金，初期还看不到实现收支平衡的希望，只能靠奈飞公司的传统业务，赚钱去养着它。

另一方面。

倘若将两个项目拆分，单独