模式，在生产方面，他们学习了我们日本企业的制造资源计划，采用的是计划、执行、反馈的管理逻辑，对生产各项资源进行规划和控制，以满足生产变化的需求。

马来西亚的工厂将生产能力作业、车间作业和原材料供应作业，都纳入到计划当中加入了来自车间、供应室和计划人员的反馈信息，并且利用搞这些信息急行计划的平衡调整，从而違約者物料需求计划，使生产过程形成在一个统一的系统当中。”

田中社长点了点头