而是抓住重点事情重点人员督促便可。放权给手下，并非放羊，有时候反倒是一种激励手下的方式。有部分自主决断之权的下属，比那些事事请示表现的唯唯诺诺的下属们办事要有效率和有办法的多。

所谓知人善用的含义可不仅仅是字面上的意思，御下之道之中还包涵着很多内涵学问。如何用人，更是一种包涵着复杂心理上的学问的大学问，后世早已有了这方面的专门研究，市面上各种成功学的书籍中都将这一点挖的透透的。