怎么变出更多的现来，全靠运营。

刘师兄是个运营好手，但是李牧更看重他在全局把控上的能力，毕竟上辈子京东能够坐上B2C的头把交椅，能够完成那么庞大的订单量、搞定那么多供应商、完成那么巨额的采购，并且维持数万人的物流团队，没有强大的全局把控能力是根本不可能成功的。

想直观的看出刘师兄有多大的能力，只需要看看2004年创立的京东，以及1999年创立的当当，在2016年时的市值差距，就