算开3000家分店，所以这个管理部最少得给我准备30组，每组管理100家店面，

然后让这30组每个月互相比拼业绩，30组组长优胜劣汰，做的好的有奖金，做的差的记过，连续三个月倒数前三名，辞退。

所以其他所有部门都要围绕着管理部而建立，成为管理部的配套部门，

我设想的管理部，是以培训店长，考察新店店址，装修，开业庆典，甚至广告前期所有一切都要管的部门。”

王德